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随着Alexa排名算法的调整，中国大量网站alexa排名纷纷下滑，其中sina和sohu都在20名左右，sohu最惨的时候都跌到了将近五十名。不得不承认国内大部分网站都存在作弊的行为，欺骗点击，甚至一些小公司雇佣人去做alexa点击，也有一些让自己所有员工都装alexa的工具条，IE首页设成自己的主页，以此提高那么一点点的点击率，相信这次Alexa的调整会让这些作弊行为得到短暂的解决。

就在Alexa做了调整之后，Sohu老大张朝阳同志曾经说，Sohu已经完全超越新浪，成为第一大门户，然而数天之后，异常下跌，又出现了了一条震惊中外的声明：我向毛主席表示，sohu绝对没有作弊。而新浪上一些文章则用Alexa数据指出Sohu异常变动，涉嫌作弊。（见下图）

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可以看出sohu的PV从8月9号开始超越了新浪，但是在25-26号之间迅速下滑，抛开是否有曾经欺骗点击、Alexa排名作弊行为不谈，这种异常行为也有点太怪了，一个大的门户网站，PV值不应该会出现这么大的波动。

于是，继几年前的互相抄袭之战后，sina与sohu再次展开了门户排名大战。甚至张朝阳同志说：“他所知道一些网站攻击竞争对手Alexa数据的手段有二：1、通过联盟网站疯狂刷新某个网站，造成作弊假象。2、向Alexa告状，并通过关系让Alexa清零对方数据。”并且暗示其已经掌握了有人恶意攻击sohu的证据，随时进行反击。

具体谁是谁非，不妄加猜测，我们拭目以待。但是sohu的异常变动肯定有一些原因，我个人倾向于有人通过关系向alexa告状，谁让张朝阳那么狂，可能惹了不少人，让人不爽吧。

不过，最后很可能出现的结果是不了了之，最后sohu的pv也提上去。毕竟这个牵涉了很多的利益在里边，谁都动不得。到头来，用户发现原来是一个炒作，那就倒胃口了。

不管怎么样，各大网站还是从本身做起，做出满足用户的产品才是吸引用户的根本条件，否则你别想提高自己的访问量了。强烈鄙视一下那些依靠作弊提高Alexa排名、欺骗用户、欺骗投资商的可耻行为。

《北京日报理论周刊》刊登了北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常“死亡”做的言简意赅的分析。

    “死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。

    “死法”之二:“拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

    “死法”之三:“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。

    “死法”之四:“压死”。在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

    “死法”之五:“憋死”。现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。

    “死法”之六:“猝死”。由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭受重创，结果导致企业突然死亡。这也就是通常说的“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度，还是从对员工负责、对社会负责的角度，都不应该去冒企业可能毁于一旦的风险。

    “死法”之七:“冤死”。这分两种情况，一种是受到政府调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。还有一种情况，就是政企关系过于密切。

    “死法”之八:“挤死”。市场经济讲的是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不得不退出某个行业，结果被“挤死”了。

    “死法”之九:“老死”。有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢地消亡，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短；他们可能尽了力，但决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。

    “死法”之十:“捅死”。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人到处告状，此起彼伏，结果三告两告就被告垮台了。这样的企业即使再有远大目标、宏伟抱负，由于自身不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。

已经很晚了，还是没有睡意，脑子里乱哄哄的，想到了自己在大正工作了这么久，最后却要闹成这样的局面，实在是心里不舒服。想想大正以前还是有很多不错的人，一起在知春路附近办公，大家在一起很开心。

今天开始我会把自己进入大正到离开大正都记录下来，算做对自己的一个回忆。同时也会公布中国汉语网和我之间所有的事情。

进入大正应该是个巧合，或者说是阴差阳错吧。

2001年的秋天，巴沟村（现在已经从地图上消失了），一个破旧的小屋子里，热的要命。我和原硕挤在一张床上，原硕同志象个死猪一样的睡着，我是翻来覆去睡不着，一个破电扇放在我们床头对着我使劲吹，还是浑身冒汗，昏昏沉沉的不知道如何捱到天亮。

打开房门，就是院子里的一个自来水管，从窗台拿起牙缸，在嘴里糊弄了两下，漱口，吐...咦，水怎么吐自己脚上了；再来，还是吐自己脚上。妈的，这是怎么了？上下嘴唇一合，一憋气，居然没有憋住气。我靠它大爷的，赶快照镜子，俺的嘴歪到耳根了（夸张一下）。这次郁闷到了极点，面瘫，面瘫，面瘫，这他妈的是典型的吹电扇吹的...（其实到现在我觉得我嘴还是歪的，这就是后遗症.）

马不停蹄，直奔海淀医院。到了神经内科，善良的阿姨看我进门就开始笑："吹空调了？""俺家没有空调，电扇闹的（还好，我还能把话说清楚，不至于跑风太严重）"...别的啥都没有问俺，只说了四个字，不五个字，“打针加针灸”。从此，本人成了海淀医院的常客，每天在南门的那个二层楼一层（当时新楼还没有盖呢）找护士妹妹报个道，去了衣服一脱，屁股一撅，来上一针，然后就奔二楼，床上一趟，来个医生阿姨，脸上手上弄几针，一种什么红外线灯一照，在那儿开始睡觉了。

如此一来没有办法啊，得持续两个月，不得已辞了工作，每天下午去海淀医院上班，上午在俺的租住地门外跟几个失业青年学象棋、打打牌，如此下去，倒也无忧无虑。可是口袋越来越空了，眼看就要喝西北风了，也没有钱去医院再跟护士妹妹和医生阿姨约会了，照照镜子，鼓鼓气，感觉问题不大了，干脆不去了，找工作吧。（当时真应该坚持治疗两天，哎）

持续找了一段时间，没有什么结果，直到一月份。俺来到了北大南门的那个飞宇网吧（那可是在当时很知名的网吧啊），急需上网找工作，无意中看到了一个公司招聘语言研究员，看了看要求，感觉有些贴边，语言有啥难研究的？自然语言是啥俺也不懂，不管怎么样，发个简历试试吧，定睛一看，居然没有留邮箱没有留电话？（当时那个人才招聘网可没有这么智能。现在直接申请发生简历就行了，那个时候还是“社会主义初级阶段”呢）什么公司，居然不留联系方式，不是忽悠人吧。反正也闲来无事，搜一下这个公司，在中科院声学所的网站上看到了关于这个公司的一些消息，居然还看到了联系信箱，哎，那就发个简历碰运气了。

忘了过了一天还是两天，俺突然接到一个电话，是那个没有留邮箱的单位打来的。让第二天去面试，难得有了个面试的机会。晚上兴奋的难以入睡，顺手抄起一本书，是李开复同志写的关于微软中国研究院的，具体书名不记得了（实在对不起开复同志，看了居然没有记住书名）。翻了几页，看到了一些关于微软研究院的语音识别、自然语言处理方面的文章，当时觉得挺新鲜，依稀记得当时在书里有个例子：“吉林省长春药店”，说计算机如何处理这样的句子和短语，如何分词，这就是自然语言处理了吗？反正俺也不懂，管他是不是，先睡觉再说吧。

第二天下午，按照那位小姐说的，来到了北航北门坤讯大厦501（应该是501室吧），进去，和两位和蔼可亲的领导谈了谈，聊的过程中终于知道这儿是搞自然语言处理的，也终于把自己昨晚刚刚看到的一些东西用上了，到也没有胡扯，把看到的说了一下，到也是很相关。不过我确实不懂这个行业，实话实说了。问了我一些问题，可惜我都记不起来当时问的什么了，大家高兴的道别，回家等通知了。

出来感觉心里没底，毕竟也没有这个行业的工作经验，就没有放在心上。但是没有过多久我就接到了他们的电话，让我1月15号过去上班。心中窃喜了一阵，终于有了工作，有了工资拿，终于敢下馆子吃次肉了。（心里就是那么简单的想，什么职业目标，什么人生规划，在那个年龄，在那个阶段，那不是扯蛋嘛）

当然这个公司就是大正，而面试我的和蔼可亲的两位其中一位就是我的直接领导苗传江老师，他对我的人生意义影响最大，从他身上我学会很多做事做人的道理，这也是我在大正最为佩服的一个领导了，直到我离开，我都觉得非常对不住他，哎。

（待续...）

今天看到一篇文章，提到了一个mandarin2.0的概念，感觉很新颖。

这个概念是在Economist.com上看到的，chinesepod.com的Ken在接受采访时提出了"language-learning 2.0"，他们称之为Mandarin2.0。现在chinesepod的远程教学模式已经抛弃了传统网站的大篇文章、大量flash、把书本内容搬到网站上的枯燥模式，他们采用了Podcast，用户可以通过ipod下载实用的教学音频，或者通过RSS订阅课程，还可以通过skype与tutor在线学习。目前已经有“Tens of millions of people in 110 countries now download the free ChinesePod podcasts”, About 250,000 listen regularly and “several thousand” pay for the premium services, which include individual Skype chats with teachers. 当你在运动、上班途中、喝下午茶、郊游等时候，你可以带着自己的ipod，随时收听你所下载的podcast。嘿，这么下去还会有人守着电脑盯着屏幕吗？这种新颖的教学方式必然会取代那些传统、枯燥无味的教学网站。

现在国内采用这种方式的并不多，偶尔的还没有形成规模，这方面Chinesepod.com音频做的最好，他们与用户之间的互动沟通是其他网站无法比拟的。一些网站虽然号称做的多好，名字多么响亮，可是已经抛弃了用户感受，他们不是关心用户要什么，而是关心自己能提供什么，整天忙着自己的资源怎么样，根本不考虑用户感受。在视频教学网站上做的最好的应该是EzyChinese.com ,目前EzyChinese.com的视频虽然不多，但是看到了一种上升的势头，这些视频完全是站在用户的角度去拍摄，实用性与趣味性非常强，立足与中国的现实生活，从视觉角度给用户带来冲击。不过有一点就是与用户沟通交流有些欠缺。

其实在mandarin2.0中，完全可以引进web2.0概念，不是说你blog、forum、rss多么好，而是用户的参与度。用户不仅仅是内容的消费者，而且是内容的制造者，让用户完全参与到你网站音频、视频的制作当中，多听他们的意见，多调查研究，看看用户到底需要的是什么，这才是一个好的网站发展的根本。未来的发展我想是不是内容制作商在做内容，而是用户。2.0的概念应该给用户自己的空间，用户自己制作内容，自己上传，向全球分享资源。不过这个会有一定的版权风险问题，各个网站还是要采取一定审核流程，规避风险。

未来，Mandarin2.0到底发展成什么样的规模，我们拭目以待。

SP行业寒流来袭。

近日由于朋友的需要，接触了几家SP，突然感觉整个行业在萎缩。一谈到效益问题，大家都在摇头，叹息一片，几乎所有的SP企业都在裁员。这个曾经来钱最快的产业到底怎么了？

恐怕这跟中移动的整顿和信息产业部的通知有莫大的关系。信息产业部最近在行业内部发布通知，要求各家SP内部进行整顿，一些互动业务必须整改或者下线。我们先看看SP的收入来源吧，无非是以下几种：

第一，彩铃业务。这个业务还算是说得过去的产品线，但是下载量不会太大，没有多少用户能天天换彩铃；第二，图片下载，这个可是很多SP看中的，内藏太多的玄机。现在手机用户到底有多少是冲动的年轻人？没有调查过，但是可以肯定的是他们对一些美女图片极其感兴趣，尤其是露点的。谁不想拿出来手机，在朋友面前炫耀一把自己手机上保存的图片？但是这个风险对SP来说相当的大，一旦被查到，就面临倒闭的危险了。第三，短信订阅。这个是最具有欺诈行为的一种业务，有时候你都不知道怎么回事手机就被扣钱。第四，代收服务。SP利用手中现成的通道和CP进行合作，这还要看CP提供的内容如何，如果带不来大量的用户，可能SP根本不感兴趣。

SP如何推广呢？其中大部分是利用短信群发，他们集中一个地区发送垃圾短信，总有用户好奇和上当的。这就是他们收入的最大来源。一些和SP合作的CP，靠自己的推广能给SP带来的利益其实是很少的，因为这中间要给中移动分成，扣除费用后两家再去分割纯收入，最后的空间并不大。不过如果你的用户量足够大，他们还是很乐意跟你合作的。

现在用户在三天内如果取消订阅，是不扣费用的，这给SP带来很大的冲击。大量的用户定阅了看看没有意思，直接就取消了，退订率相当的高。加上现在的手机用户不再是以前那么盲目，大家上网都非常小心，只要自己想要的东西，这对SP行业来说是个很大的冲击。

其实对SP来说，现在不是末日，正好是个好的开始。SP应该抛弃那个灰色的定义，别让人觉得你就是骗钱的。专心做自己的资源，想想用户到底需要什么，提供一个真正适合用户的内容，也许来钱没有那么快了，但是可以保证你稳定和长远的发展。